全员一心 再创佳绩
全员一心 再创佳绩
——2010年生产一线总动员
春节刚过，正值元霄，公司董事长顾雪章先生与一厂、二厂的全体一线干部职工齐聚公司会议室，对2009年做了简单的回顾，对2010年提出了更高的目标和要求。
2009年，是新世纪的以来我国经济发展最为困难的一年，面对历史罕见的国际金融危机的严重冲击，面对多年不遇的自然灾害的重大考验，面对国内外新能源市场异常波动的不利影响，高得乐太阳能有限公司在董事长顾雪章先生的领导下，在全体员工同心同德的不懈努力下，克服了重重困难，创造了惊人的战绩。研制生产出单向导热的矢量动力芯，填补了行业的技术空白，带动了整个产业的升级。实现了真空管年产量300万支以上，太阳能热水器年产量突破了10万台。创下了十年无事故，一年翻三番的奇迹。赢得了当地政府的高度重视和社会各界的广泛关注，公司一跃成为当地年产值过亿元的骨干企业，顾总本人也在年底获得了2009年品牌中国行业年度人物的殊荣。
2010年，面对经济回暖，面对家电下乡中标，面对更高的起点，面对种种关于新能源的利好消息，顾总与生产上的全体干部职工聚到一起，同绘企业蓝图、共商发展大计。在会上顾总就当前形式作了分析之后，向大家提出2010年太阳能热水器产量再翻一番的新目标。为了保证能够顺利实现这一目标，顾总对2010年的工作做了全局的考量和全面的布署。在继续深入贯彻和执行ISO9001，ISO2000质量管理体系的前提下，制订出了“三大奖两小奖”激励机制。
首先，安全生产是重中之重，是保障工作顺利开展，保证员工生命安全的大事。也是一个企业应该长抓不懈的头等大事。重视公司发展，更要重视员工的生命安全。改善员工工作环境，加强安全生产技能培训，提高安全生产意识，是顾总一直一来大会小会一再强调的事情。为此2010年公司针对安全生产，专门设立安全生产明星年终奖。
其次，质量是立厂之本，是发展之本，是公司的生命。提高产量，这并不意味着以牺牲质量为代价，否则其后果不堪设想，结果必将是自取灭亡。顾总深知质量监管的重要性，他说2010年产量要翻番，质量监督力度也要“翻番”，实行“层层把关，一票否决”制。为保证和鼓励大家提高产量的同时又要保证质量，生产精品。2010年度，公司拿出专项资金，设立质量优秀奖按月考核，另设立年终质量明星奖按年度考核。一月一个小奖励，一年一个大奖励，奖励每一位优秀的干部职工。
再次，严格考勤制度。针对部分员工的懒散行为和个别人存在的打卡不真实现象，顾总一边谆谆教导大家要继承和发扬中华民族勤劳实干的优良传统，一边严格了2010年考勤制度中的奖惩条例，完善并提高了月度和年度的全勤奖，极大的调动了员工的积极性。
最后，关注设备维护及更新。对此顾总强调了“老毛病要根治，小问题要重视”，要保证生产线24小时正常运转。然后他向大家透漏了一个好消息，2010年公司将增加一条现代化的全自动生产线。
2010，新年新动向，虎年大发展，我们将在顾总的带领下创造出骄人的战绩。这响彻会场的掌声便是我们发起总攻的号角。
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